重新覺醒的七匹狼，收入大漲14%
YKK拉鏈【上海YKK拉鏈www.vomat.com.cn】國內男裝服飾集團七匹狼近日發布了2018財年全年業績演講，營業收入同比大漲14%至35.17億元，凈利潤則上漲9.38%至3.46億元。除了核心品牌七匹狼外，該集團旗下還擁有“16NWolfTotem狼圖騰)以及國際輕奢品牌“KarlLagerfeld80.1%中國市場運營權。
重新覺醒的七匹狼，收入大漲14%
專注于男裝行業 29年的七匹狼，男裝行業具有較高的品牌知名度和影響力。七匹狼”品牌具有強大的市場號召力與廣泛的群眾基礎，加上近兩年相關改革措施已初步呈現一定的效果，2018整體業績穩中有進。
實現營業總收入為 35.17億元，歸屬于母公司的凈利潤3.463億元，較上年分別上升14.01%17.53%9.38%
作為一家主要業務為針對中國市場內銷的公司，七匹狼扎根于中國市場，上海YKK拉鏈繼續渠道下沉覆蓋銷售網絡。
按地區分：
華東地區營收21.98億元，營收占比62.48%;
華南地區以4.54億元緊跟其后，占比12.90%;
西南、華中、華北、東北、西北分別為3.21億元、2.13億元、1.86億元、0.78億元、0.66億元;
國外地區為0.013億元，僅占據0.04%
按品類分：
外套類5.05億元，營業占比14.36%同比增長18.47%;
褲子類4.70億元，營業占比13.36%同比增長18.91%;
夾克類3.02億元，營業占比8.59%同比增長5.42%;
西服類0.94億元，營業占比2.67%同比增長12.46%;
毛衫類1.58億元，營業占比4.50%同比增長19.51%;
襯衫類1.96億元，營業占比5.57%同比增長5.89%;
由上述數據可見，以變色夾克和西服起家的七匹狼，也是作為國內率先登陸中小板的上市公司，經過低落期的調整后，夾克和西服的比率已經逐漸降低，這也是中國男裝市場潮流化、多樣化的大趨勢反應。
七匹狼作為國內率先登陸中小板的上市公司，經過幾年的低落期后，如今在公司的品牌運作下不時融合新生代的價值觀和消費觀，加上女裝市場飽和下的男性消費者時尚意識覺醒，年輕化的七匹狼開始在市場再次占據一席之地。
多品牌、多元化布局戰略
自2013年主品牌業績下滑之后，主要因為線下店鋪過高的租金本錢，14年減少了一半線下銷售點，隨后推出了針對年輕群體的品牌“WolfTotem狼圖騰)
貫徹圖騰文化的狼圖騰 WolfTotem創意總監為來自于意大利米蘭的ColinJiang其早先在紐約、巴黎發展，后定居米蘭。
本著對藝術的執著和對民族文化的熱愛，以及雙文化背景的熏陶，Colin特別擅長將民族文化融入到流行設計中，通過保守的手工藝和現代立體的剪裁發明出具有獨特DNA 作品。
這也是第一個受到米蘭時裝周官方邀請走秀的中國男裝品牌，連續幾年受邀前往時裝周走秀。
2017年斥資3.2億拿下KarlLagerfeld同名品牌KA RLLA GERFELD中國市場運營權，用服裝行業的運作經驗，努力提高在中國的經營效率，主品牌七匹狼的新代言人更是選擇了這就是街舞”第一季總冠軍韓宇，這都是品牌向高端、年輕化轉型的一大步。
這個基礎上，七匹狼已經從一個單純的男裝品牌，上海YKK拉鏈多品牌、多元化布局的綜合產業鏈，通過收購并購布局七匹狼生態圈，當然良好的財務狀況也是支撐七匹狼并購舉措的一個促使因素。
不只僅是KarlLagerfeld七匹狼公司還投資入股了周末畫報》母公司現代傳達集團的附屬公司現代數碼;以及入股英國電商平臺Farfetch等等。
優勢的渠道建設
作為扎根于中國內銷市場的品牌，七匹狼公司擁有覆蓋全國的銷售網絡渠道，并在經歷這兩年起伏后進行沉淀，這是公司渠道的核心優勢。根據經銷商的零售經驗反饋到公司商品企劃及渠道改造，為公司運營管理帶來良性循環。
主要經營模式依照企劃、生產、銷售、反饋進行后，以自主生產和外包生產相結合的產品生產模式，供應鏈中心通過供應鏈評價體系甄選供應商進行下單，商品企劃確定的利息范疇內，供應鏈中心決定產品的推銷價格。
目前除茄克類、外套類和休閑褲類的局部產品自制生產外，絕大多數產品是采用外部推銷模式進行。
直營加盟相結合，線上線下相配合的產品銷售模式，吸取多渠道的優勢加強管理，主品牌“國民基礎款”基礎上，發展多品牌與渠道配合。
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