YKK樹脂拉鏈解讀：后奢侈品時(shí)代下的中國高端男裝市場如何分化
YKK拉鏈【上海YKK拉鏈www.vomat.com.cn】自金融危機(jī)爆發(fā)以來，國內(nèi)高端消費(fèi)也呈現(xiàn)出萎縮的趨勢。那些一直以高端定位為傲的外國高端成衣品牌，也掀起了前所未有的促銷熱潮。不僅如此，普拉達(dá)、范思哲、賽琳等國際知名品牌還更公開地宣布，未來三到五年內(nèi)將在香港、天津、沈陽以及中西部地區(qū)開設(shè)多家折扣店。這種“平民化”策略的形成，也是基于中國奢侈品消費(fèi)群體的購物特點(diǎn)。
據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)研究，消費(fèi)能力持續(xù)性較弱但熱衷于奢侈品且不屑于仿冒品的中產(chǎn)階級和新富階層已成為中國奢侈品市場的主要消費(fèi)群體。隨著市場形態(tài)的不斷深化，中國奢侈品的主要消費(fèi)群體將日益集中在 20 至 40 歲的中產(chǎn)階級和新富階層。在察覺到這一市場特征后，各大奢侈品牌紛紛調(diào)整了在中國市場的運(yùn)營策略。后奢侈品時(shí)代已經(jīng)到來。
民主化運(yùn)動：奢侈品陣營逐漸分化。
當(dāng)中產(chǎn)階級成為消費(fèi)的主力軍時(shí)，古馳集團(tuán)率先開啟了以盈利為核心的資本品牌管理時(shí)代。五年前，它任命聯(lián)合利華前總裁羅伯特·波萊特為首席執(zhí)行官，將主流行業(yè)的管理方式融入這家擁有 87 年歷史的奢侈品公司，并逐漸向消費(fèi)者傳遞出輕松、愉悅、親民且觸手可及的品牌形象。
事實(shí)上，許多曾經(jīng)價(jià)格高昂的服裝品牌已從“奢華神壇”上跌落。曾經(jīng)備受推崇的男裝品牌“皮爾·卡丹”，通過廣泛的分銷、各種促銷活動以及打折銷售，已滑入大眾市場，不再能成為奢華的代名詞。
中國市場的復(fù)雜性曾讓許多奢侈品牌感到困惑。真正有修養(yǎng)的富裕階層往往比較低調(diào)，并不癡迷于奢侈品，也不喜歡通過擁有奢侈品牌來炫耀自己的地位。然而，那些狂熱追求奢侈品的人往往是新富階層和時(shí)尚的中產(chǎn)階級。對此，國內(nèi)高端男裝品牌威可多（VICUTU）的總經(jīng)理蔡昌賢對國內(nèi)高端消費(fèi)的變化趨勢有著自己的見解。
中國新富階層和白領(lǐng)階層的消費(fèi)欲望和能力確實(shí)令人驚嘆，并且增長速度極快。如今，幾乎全球所有的奢侈品牌都將中國視為其業(yè)績增長的重要支撐點(diǎn)。過去只在五星級酒店開設(shè)店鋪的奢侈服裝品牌，如今也把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了高端百貨商店。原本只提供高價(jià)產(chǎn)品線的品牌，現(xiàn)在也通過其二線的低價(jià)產(chǎn)品來吸引更多的顧客。一些二三線的外國品牌甚至就在我們身邊開設(shè)了店鋪。YKK樹脂拉鏈
對消費(fèi)趨勢的深入分析使國內(nèi)高端成衣品牌能夠更從容地應(yīng)對奢侈品大眾化可能帶來的影響。
后奢侈品時(shí)代下的中國高端男裝市場
中國高端男裝品牌于 20 世紀(jì) 90 年代初興起。與從貼牌加工起步的中國大眾男裝品牌不同，中國高端男裝品牌通常從市場運(yùn)營開始。憑借精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位、強(qiáng)大的品質(zhì)感知和國際化的形象，它們逐漸占領(lǐng)了高端百貨商場渠道，從而蓬勃發(fā)展。威可多（VICUTU）就是其中的典型代表。
據(jù)維克多服裝中心總經(jīng)理蔡長賢介紹，在 20 世紀(jì) 80 年代末和 90 年代初，消費(fèi)者才剛剛開始形成品牌意識。盡管高端市場的消費(fèi)群體已經(jīng)出現(xiàn)，但規(guī)模相對有限。直到 1992 年，杰尼亞（ZEGNA）和路易威登（LV）才在北京的王府井飯店開設(shè)了它們在中國的第一家門店。YKK樹脂拉鏈
正是基于對這一消費(fèi)趨勢的把握以及對中國男裝市場的細(xì)分，蔡昌憲于 1995 年創(chuàng)立了高端男裝品牌威可多（VICUTU）。短短幾年間，他便在全國一、二線城市的高端百貨商場和核心商業(yè)區(qū)拓展了品牌的直營店，形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，并在國內(nèi)高端男裝市場脫穎而出。
面對消費(fèi)趨勢的新變化，蔡昌賢認(rèn)為，國內(nèi)高端成衣品牌完全有能力
據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)研究，消費(fèi)能力持續(xù)性較弱但熱衷于奢侈品且不屑于仿冒品的中產(chǎn)階級和新富階層已成為中國奢侈品市場的主要消費(fèi)群體。隨著市場形態(tài)的不斷深化，中國奢侈品的主要消費(fèi)群體將日益集中在 20 至 40 歲的中產(chǎn)階級和新富階層。在察覺到這一市場特征后，各大奢侈品牌紛紛調(diào)整了在中國市場的運(yùn)營策略。后奢侈品時(shí)代已經(jīng)到來。
民主化運(yùn)動：奢侈品陣營逐漸分化。
當(dāng)中產(chǎn)階級成為消費(fèi)的主力軍時(shí)，古馳集團(tuán)率先開啟了以盈利為核心的資本品牌管理時(shí)代。五年前，它任命聯(lián)合利華前總裁羅伯特·波萊特為首席執(zhí)行官，將主流行業(yè)的管理方式融入這家擁有 87 年歷史的奢侈品公司，并逐漸向消費(fèi)者傳遞出輕松、愉悅、親民且觸手可及的品牌形象。
事實(shí)上，許多曾經(jīng)價(jià)格高昂的服裝品牌已從“奢華神壇”上跌落。曾經(jīng)備受推崇的男裝品牌“皮爾·卡丹”，通過廣泛的分銷、各種促銷活動以及打折銷售，已滑入大眾市場，不再能成為奢華的代名詞。
中國市場的復(fù)雜性曾讓許多奢侈品牌感到困惑。真正有修養(yǎng)的富裕階層往往比較低調(diào)，并不癡迷于奢侈品，也不喜歡通過擁有奢侈品牌來炫耀自己的地位。然而，那些狂熱追求奢侈品的人往往是新富階層和時(shí)尚的中產(chǎn)階級。對此，國內(nèi)高端男裝品牌威可多（VICUTU）的總經(jīng)理蔡昌賢對國內(nèi)高端消費(fèi)的變化趨勢有著自己的見解。
中國新富階層和白領(lǐng)階層的消費(fèi)欲望和能力確實(shí)令人驚嘆，并且增長速度極快。如今，幾乎全球所有的奢侈品牌都將中國視為其業(yè)績增長的重要支撐點(diǎn)。過去只在五星級酒店開設(shè)店鋪的奢侈服裝品牌，如今也把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了高端百貨商店。原本只提供高價(jià)產(chǎn)品線的品牌，現(xiàn)在也通過其二線的低價(jià)產(chǎn)品來吸引更多的顧客。一些二三線的外國品牌甚至就在我們身邊開設(shè)了店鋪。
對消費(fèi)趨勢的深入分析使國內(nèi)高端成衣品牌能夠更從容地應(yīng)對奢侈品大眾化可能帶來的影響。YKK樹脂拉鏈
后奢侈品時(shí)代下的中國高端男裝市場
中國高端男裝品牌于 20 世紀(jì) 90 年代初興起。與從貼牌加工起步的中國大眾男裝品牌不同，中國高端男裝品牌通常從市場運(yùn)營開始。憑借精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位、強(qiáng)大的品質(zhì)感知和國際化的形象，它們逐漸占領(lǐng)了高端百貨商場渠道，從而蓬勃發(fā)展。威可多（VICUTU）就是其中的典型代表。據(jù)維克多服裝中心總經(jīng)理蔡長賢介紹，在 20 世紀(jì) 80 年代末和 90 年代初，消費(fèi)者才剛剛開始形成品牌意識。盡管高端市場的消費(fèi)群體已經(jīng)出現(xiàn)，但規(guī)模相對有限。直到 1992 年，杰尼亞（ZEGNA）和路易威登（LV）才在北京的王府井飯店開設(shè)了它們在中國的第一家門店。正是基于對這一消費(fèi)趨勢的把握以及對中國男裝市場的細(xì)分，蔡昌憲于 1995 年創(chuàng)立了高端男裝品牌威可多（VICUTU）。短短幾年間，他便在全國一、二線城市的高端百貨商場和核心商業(yè)區(qū)拓展了品牌的直營店，形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，并在國內(nèi)高端男裝市場脫穎而出。
面對消費(fèi)趨勢的新變化，蔡昌賢認(rèn)為，國內(nèi)高端成衣品牌完全有能力"本文由上海仁翔YKK拉鏈提供任何人和單位不得轉(zhuǎn)載盜用”
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