龍頭地位穩固 球鞋業務為何遭遇營收“跛腳”
YKK拉鏈【上海YKK拉鏈www.vomat.com.cn】最近，社交論壇上飄滿了各種國貨穿搭的科普貼，用李寧替代耐克、阿迪達斯，Fila安踏旗下品牌）替代Puma回力替代匡威，淘寶替代優衣庫，美邦、森馬替代H&M年輕人穿“國潮”情緒很燃。
為了以身作則支持咱們自己的品牌，趁著清明小長假，不少“球鞋迷”都跑去下單李寧、安踏等知名國貨，卻發現一夜之間“牛夫人”變身”小甜甜”國貨們傲嬌的價格已經讓人高攀不起了
炒鞋”風乍起，吹火了安踏們
給男朋友買的鞋，半個月就漲了近一倍，或許我該去炒鞋。生怕再漲價，趕緊給下單了炒鞋太離譜，一雙轉眼就漲了三千多。
剛剛過去的清明小長假，微博和朋友圈里，隨處可見的便是國產球鞋漲價、缺貨的消息，以及李寧、安踏線下門店人潮涌動的圖片。
循著蛛絲馬跡，節點財經也下載了一款潮流網購社區APP然后真的就被驚到出廠價不過千百元的限量款”球鞋在這里被爆炒到大幾千乃至大幾萬。YKK金屬拉鏈
以安踏哆啦A夢聯名休閑板鞋白黑款為例，發售價格是499元，3月下旬的交易價格還維持在1500元上下，現在則飆升到4599元，漲幅高達8倍之多。
再如安踏初弎聯名款籃球鞋“一念之間”發售價為799元，3月21日的購買記錄上，該款鞋的交易價格顯示為1399元，現如今42.5碼售價為2599元，漲幅255%
此外，李寧旗下聯名款球鞋“韋德之道”系列也出現不同水平的漲幅，特別是韋德之道4全明星銀白型號，價格一度沖上49999元，以超30倍的漲幅刷新了國貨炒鞋圈的價格標尺。
看到這里，節點財經不得不感嘆，都說股市瘋起來駭人，但和炒鞋比起來，那是小巫見大巫。
驟起的炒鞋”風，吹火的不只僅是安踏、李寧等國貨品牌的球鞋價格，連帶資本市場也沾光不少。
HM事件”發酵后，安踏體育、李寧、特步國際、美邦服飾、七匹狼等國貨品牌股價一概大漲，其中安踏體育連續兩日大漲14.01%
4月7日，港股復活節后開市首日，受假期“炒鞋”熱刺激，安踏體育、李寧股價開盤走強，盤中高漲近3%7.6%但囿于大盤拖累，最后收窄至0.23%和5.03%當日為數不多的上漲股票。
節點財經(ID:jiedian2018看來，國貨品牌的這波股價上漲存在一定的短期趨利，面前的驅動因素充溢了投機性。
一些“炒鞋客”利用限量鞋品的稀缺性，以及消費者支持國貨的強烈心態，通過不合理手段把球鞋的價格拉升到畸形地步，使商品背叛其本身價值，本就是擾亂正常市場秩序的行為；更嚴重些說，鞋販子”大量囤積貨源，壟斷價格，導致正常的市場需求得不到滿足，久而久之，很有可能挫敗消費者對國貨的一腔熱忱，傷害到整個行業。
這樣的行為注定繼續不了太久。而在資本市場，企業股價圍繞產品及其品牌溢價能力等上下波動，無論幅度多大，最終都要回到價值這個原點。
具體到安踏體育身上，球鞋業務在公司產品矩陣結構中并不占優勢，以當前安踏產品的設計、技術及品牌影響力能否支撐起被短期爆炒的售價和股價，需要被打問號的
龍頭地位穩固 球鞋業務遭遇營收“跛腳”
2020年，安踏體育營收同比增長4.7%至355.1億元，毛利同比增長10.7%至206.5億元，經營溢利同比增長5.3%至91.5億元，各項指標均位居行業首位，顯示其國內龍頭運動品牌的地位依舊穩固。YKK金屬拉鏈
值得注意的盡管安踏體育營收實現了連續7年的向上勢頭，但略低于市場預估的360.4億元；同時，公司凈***為51.62億元，同比微降3.4%同期阿迪達斯凈***下滑至4.29億歐元，約合***33.14億元，安踏體育已經逾越阿迪達斯。
分品牌看，中高端品牌FILA 安踏體育此番營收增長的主要驅動力。演講期內，FILA 營收同比增長18.1%至174.5億元，集團營業占比為43.5%主品牌，也就是常說的大眾品牌安踏，營收下降9.7%至157.5億元，占集團整體營收的51.4%以迪桑特、可隆體育（KOLONSPORT業務所帶動的其他品牌收益，同比增長35.4%至23億元。
分產品看，安踏體育起家的球鞋業務未改“跛腳”癥狀。
1987年，17歲的丁世忠背著600雙球鞋只身前往北京，靠著初生牛犢不怕虎的一股蠻勁和三寸不爛之舌，勝利地在大商場將自己的晉江鞋推銷出去，掘取到人生第一桶金。而在很長一段時間內，安踏體育也一直以球鞋為主要營收來源。
但自2012年起，隨著一系列收并購計劃完成，安踏鞋類業務在與服裝類業務的競爭中逐漸落了下風，營收占比由50%左右下降到目前的35%左右。
2020年，安踏體育鞋類與服裝的分別錄得營收127億元、216.7億元，對應營收占比35.8%61%
和耐克相比，其營收結構大相徑庭。
縱觀耐克近十年的發展，球鞋業務始終是核心，營收占比一直維持在六成以上。FY2019年公司鞋類收入242億美元，占比 62%較 FY2009提升8.2個百分點，FY2009-FY2019鞋類收入復合增速 8.9%FY2020年，耐克鞋類收入233.1億美元，占比62.3%
體育用品消費領域，鞋類產品因為蘊含更多的科技屬性，往往是市場衡量公司真正實力的重要標志，作用舉足輕重。
安踏體育要想讓“炒鞋”漣漪在消費市場和資本市場蕩的更大、更久，還需要改變球鞋在公司內部產品矩陣的弱勢地位，拿出飽含科技含量和創新元素的產品征服消費者。
分區域看，雖然安踏體育一直以“做***中國品牌，更要成為一家***品牌”為目標，但目前還是只能算是一家***中國品牌，其門店集中在中國大陸、******和新加坡等地區，相較耐克等品牌的全球經營，超半數營收來自海外市場差別甚遠。
事實上，安踏體育身上的短板并非行業個例。
被爆炒的國貨們請加倍努力
國貨們生在這個時代，應該是很幸福的當以9000后為代表的Z世代迅速上升為消費群體的中堅力量，一個全新的機會窗口就此打開。YKK金屬拉鏈
騰訊00后研究報告》中提到以00后為代表的年輕消費群體，生長在國家強盛年代，享受著全球互聯、科技發展、消費升級帶來的種種紅利，對多元文化有更深的認同和創造，身上的文化自信、民族認同遠遠高于其他群體。逾越一半的00后認為，國外品牌不是加分項。
2020中國消費品牌發展報告》顯示，2019年線上中國品牌市場占有率達到72%去年一年，中國消費者的淘寶、天貓購物車里，平均每10件商品中就有8件是國貨。
不可否認，國貨們經過了幾十年的浴血奮戰”確實取得了長足進步，得到越來越多消費者的認同。國內運動服飾市場上，2020年安踏體育市占率提升至15.4%僅次于耐克、阿迪達斯的25.6%17.4%
但放在全球角度，比之國際化品牌，國貨們要想完全占領市場心智，抓牢消費主線，扛得住“炒鞋”團的數十倍價格漲幅，卻還有很長的路要走，也遠不是情懷和情緒能夠推動的
就拿設計來說，網上經常流傳的吐糟：不是不想支持國貨，實在國貨身上找不到任何可以購買的點。
最近，豆瓣一個關于“楊冪穿回力”帖子中，由于大冪冪腳上的棋盤格鞋子和VA NS高度相似，評論區為“楊冪究竟穿的回力還是VA NS這個問題，爭論了400多樓，有回復稱：這是一個讓回力和VA NS都很尷尬的帖子”
去年12月，安踏曝出的一雙造型亮眼的產品：ANTA UFO天體 III但很快就被鞋迷們各大平臺給貼上一不雅的標簽：剽竊。
李寧也未能幸免，去年4月，李寧的火星-地球7日”系列上市，網友發現該產品“涉嫌剽竊”DavidBowi經典形象，李寧和代言人華晨宇遭到搖滾圈網友diss
這一切的面前，國貨品牌自身設計、原創、研發、品牌文化等軟硬實力缺乏的問題。一雙球鞋的面世，不只集合了生物力學、化學、運動生理學、工程學、工業設計、可繼續發展等相關領域眾多專家團隊的智慧，還需要世界***運動員、教練員等參與產品的體驗和開發，以不時改進產品質量和舒適度，源自這個基礎，品牌影響力亦同步提高。
臨時來看，安踏等國貨品牌們也將走上這條路，也必需走上這條路。
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